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外企小会计,想要升职加薪怎么办?

外企小会计,想要升职加薪怎么办?

外企,小会计该如何升职?

过完春节回到工作岗位,看过了昔日同学们的光鲜亮丽,再看自己的籍籍无名,相信很多会计人都忍不住会提出上述问题。

有人说,想升职就必须要有人脉、有关系,毕竟财务部可是每一个企业的“钱袋子”,不能轻易假手于人;也有人说外企看的不是关系,而是个人的努力,没有能力还想升职,岂不是将公司的前途当做儿戏?

这些说法虽然都有一定的道理,可事实上会计人想要在外企有更好的发展,并没那么简单。

不如先瞧瞧那些已经升职的上司、领导们,他们身上有哪些共性?

首先,无论是财务主管、经理,财务总监或是CFO,他们建立在丰富经验上的直觉和良好的表达能力是必不可少的。他们充分理解公司对内、对外的战略,无论是自己的上司、其它部门,或是自己部门内的员工,都有充分的了解,并且知道如何进行因人而异的沟通,以促成更好的工作效果。

其次,一个合格的上司往往懂得开发出每个下属的能力,知道手下的会计人各自擅长的领域,给他安排最合适的工作;同时也清楚他的不足,避免弱势的同时鼓励他进行调整、弥补缺陷。

最后,在专业领域能洞察本质、旁证左引,找出每件事情的解决办法。你会发现你的上司可能看起来没什么能力,但是真的有什么复杂的、困难的任务,他总能找到其中的要点、整理出头绪、制定下可行又可靠的解决方法。这是一种专业能力的体现。

找到了上司们的共同特点,就可以推断出真正适合做领导的人该具有怎样的特征,朝着这些方向努力改造自己,升职会容易得多。新的一年,你可以——

1.做好分内的事、关心公司的事。这既是你有责任心的表现,同时也能拓展你对整个部门以及公司运作的了解程度。毕竟没有人是升职后学会当领导的,而是具备了领导的能力后才被提拔的。如果不在基础时期多多学习,恐怕你接触到的永远只能是当下的业务。

2.学着从宏观的角度思考。很多事情从小员工的角度看来不过如此,但是站在上司们、高管们的角度却并非如此,前者更片面,后者更全面、系统。一旦学着从宏观角度思考,你会发现原来一件简单的工作都涉及到公司整体的目标、发展,有其需要动用的资源、可能产生的影响……如此,你做这些事情的时候更能把握上司们的“痛点”。

3.学习、提升自己以迎接机遇。机会的到来往往是一个瞬间的事,但是把握住机会却需要你付出长时间的努力。为什么别人能将某个任务完美完成、而你只能勉强搞定?归根结底还是能力和专业的高下之分。

越来越多的外企会计人,尤其是一些美资或中美合资企业的会计人,会选择利用自己业余的时间,在一至两年的阶段坚持学习(美国注册会计师),这恰是一种提升自己的表现。对外企而言,USCPA资格意味着在财会行业中毋庸置疑的专业水平,加上其涵盖的知识、法律法规在国际范围内极高的适用性,可以说USCPA资格持有者等同于行业内的高水平人才,自然大受欢迎。而对在外企工作的会计人来说,四个科目的USCPA考试耗时不过一到两年,比其它同等含金量的证书所需时间少了至少一半,同时其内容更贴合自己的工作实际,学习并考证是一件百利而无一害的事,如果通过高顿USCPA这类高品质的培训服务进行学习,更是省力、省时又高效,还能最大化促进自己的职场发展,何乐而不为?

4.建立人脉。人脉确实不可或缺,但如何建立起有效的人脉关系网,将这些有用的人“团聚”在一起,却并不容易。一方面,你的人际交往能力需要提升;另一方面,你本身的价值也需要提高,才有人愿意“为你所用”。

总而言之,在外企工作的会计人相对于其他会计人而言,更能以自己的能力和水平证明自己。但是如何能在竞争对手众多的环境中最快突出自己却并不容易,除了坚持之外,方法也必不可少。

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